Tianli Energy tổ chức Đào tạo nhập môn tập trung năm 2026 cho nhân viên mới

Để giúp nhân viên mới được tuyển dụng năm 2026 nhanh chóng hòa nhập vào doanh nghiệp, làm quen với các hệ thống quản lý khác nhau và xây dựng nền tảng vững chắc cho hiệu suất công việc, Phòng Nhân sự gần đây đã tổ chức chương trình đào tạo định hướng tập trung trong hai ngày, đánh dấu bài học đầu tiên giúp nhân viên mới hoàn tất quá trình chuyển đổi vai trò tại nơi làm việc. Chương trình áp dụng hình thức kết hợp giữa bài giảng hệ thống và tham quan thực tế tại các cơ sở nghiên cứu và phát triển (R&D) cũng như sản xuất, đồng thời mời đội ngũ giảng viên gồm những cán bộ nòng cốt đến từ nhiều phòng ban khác nhau. Bốn mô-đun học tập chính bao gồm nhận thức về doanh nghiệp, tuân thủ quy định, vận hành nghiệp vụ và phát triển sự nghiệp đã được thiết lập nhằm hỗ trợ nhân viên mới nắm bắt toàn diện về công ty và làm rõ lộ trình phát triển cá nhân.

Ông Ngô Cảnh, Chủ tịch của Công ty, đã tham dự lễ khai mạc và phát biểu. Thay mặt Công ty, bà gửi lời chào mừng nồng nhiệt đến toàn bộ nhân viên mới và nêu rõ chương trình đào tạo nhằm đạt ba mục tiêu: định hướng, quy định kỷ luật và trang bị năng lực cho công việc. Bà khuyến khích nhân viên mới duy trì thái độ cởi mở và không ngừng học hỏi. Dựa trên các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của Công ty, bao gồm thiết bị liên quan đến sấy và thiết kế kỹ thuật, đội ngũ nhân sự mới được kỳ vọng chủ động tham gia vào nhiều phân khúc kinh doanh khác nhau, đồng thời gắn kế hoạch phát triển sự nghiệp cá nhân với sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp.

Sau phiên khai mạc, các bài giảng chuyên đề đã được trình bày bởi các phòng ban chức năng khác nhau. Chương trình đào tạo bao gồm văn hóa doanh nghiệp, quy định về nhân sự, giáo dục cảnh báo về tuyển dụng dựa trên tính liêm chính, quy định hoàn trả tài chính, yêu cầu tuân thủ pháp lý và bảo mật, quy trình hành chính, vận hành nền tảng quản lý dự án và các chủ đề trọng yếu khác. Toàn bộ học viên đã ký vào Cam kết Liêm chính tại chỗ nhằm nâng cao nhận thức tuân thủ và hỗ trợ họ nắm vững các quy định thể chế thiết yếu liên quan đến vị trí công việc của mình.

Vào ngày thứ hai của khóa đào tạo, toàn bộ nhân viên mới đã tham gia chuyến tham quan học tập tại chỗ thống nhất đến t công nghệ n sáng tạo c vào và nhà máy sản xuất. Trước chuyến tham quan, nhân viên đã phổ biến cho các học viên về các quy định quản lý an toàn tại hiện trường và quy định về trang phục. Hướng dẫn viên tại chỗ dẫn đoàn đi tham quan các phòng thí nghiệm nghiên cứu & phát triển (R&D) và các xưởng sản xuất, giúp học viên có cái nhìn trực quan về thế mạnh toàn chuỗi của công ty trong lĩnh vực nghiên cứu & phát triển quy trình cốt lõi và sản xuất thiết bị hoàn chỉnh, đồng thời giải thích chi tiết về các thành tựu kỹ thuật và tiêu chuẩn kiểm soát sản xuất. Sau khi kết thúc chuyến tham quan nhà máy, chương trình tổ chức các bài giảng chuyên đề về các phân khúc kinh doanh cốt lõi của công ty, giới thiệu tổng quan về bố cục kinh doanh, công nghệ cốt lõi và các dự án tiêu biểu, cũng như phân tích rõ ràng về định vị chức năng, triển khai thị trường và định hướng phát triển của từng đơn vị kinh doanh. Chương trình đào tạo khép lại bằng phiên chia sẻ và lễ bế mạc, trong đó các nhân viên mới lần lượt trình bày những bài học rút ra từ chương trình đào tạo kéo dài hai ngày.

Sau khi hoàn thành khóa đào tạo, các học viên nhận xét rằng chương trình kéo dài hai ngày đã cân bằng tốt giữa lý thuyết và thực hành. Họ đã nắm vững các quy định doanh nghiệp, ranh giới tuân thủ cũng như hiểu sâu về các công nghệ cốt lõi và chiến lược kinh doanh, từ đó có thể xây dựng kế hoạch rõ ràng hơn cho công việc sắp tới.

Trong thời gian tới, công ty sẽ tiếp tục tận dụng các cơ chế phát triển nhân tài định hướng đào tạo thường xuyên, xây dựng hai lộ trình sự nghiệp song song cho vị trí quản lý và chuyên gia, khai phóng tiềm năng của đội ngũ trẻ, đồng thời thúc đẩy tăng trưởng chất lượng cao cho mọi mảng kinh doanh bằng nguồn lực lao động mới.