Tianli Energy organizează Formarea Centralizată de Integrare 2026 pentru Noii Angajați

Pentru a ajuta angajații recrutați în 2026 să se integreze rapid în cadrul întreprinderii, să devină familiari cu diversele sisteme de management și să își consolideze bazele pentru performanța profesională, Departamentul de Resurse Umane a organizat recent un program centralizat de instruire de integrare pe o perioadă de două zile, care a reprezentat prima lecție pentru noii angajați în procesul de tranziție către rolul lor profesional. Programul a combinat prelegeri sistematice cu vizite de studiu la fața locului în cadrul centrelor de cercetare-dezvoltare și al unităților de producție și a avut ca invitați un cadru didactic format din personal cheie provenind din mai multe departamente. Au fost stabilite patru module majore de învățare – conștientizare corporativă, conformitate, operațiuni comerciale și dezvoltare profesională – pentru a sprijini noii angajați în obținerea unei înțelegeri cuprinzătoare a companiei și în clarificarea traseelor lor de dezvoltare.

Wu Jing, Președinte din partea Companiei, a participat la ceremonia de deschidere și a ținut un discurs. În numele Companiei, a adresat o bună venire călduroasă tuturor noilor angajați și a explicat că programul de formare își propune trei obiective: orientarea, reglementarea disciplinară și dezvoltarea competențelor profesionale. Le-a încurajat pe noile angajați să mențină o atitudine deschisă și să urmărească învățarea continuă. Având în vedere activitățile de bază ale Companiei, printre care echipamente pentru uscare și proiectare inginerească, personalul nou este așteptat să ia inițiativa de a se implica în diverse segmente de afaceri și să integreze planificarea carierei personale în dezvoltarea de înaltă calitate a întreprinderii.

După sesiunea de deschidere, au avut loc prelegeri speciale susținute de diferite departamente funcționale. Programul a acoperit cultura corporativă, reglementările privind resursele umane, educația preventivă privind angajarea bazată pe integritate, specificațiile privind rambursarea cheltuielilor financiare, cerințele legale și de confidențialitate, fluxurile administrative de lucru, operarea platformei de management al proiectelor și alte teme cheie. Toți participanții au semnat Angajamentul de Integritate pe loc, pentru a consolida conștientizarea respectării normelor și pentru a le ajuta să stăpânească specificațiile instituționale esențiale pentru posturile lor.

A doua zi a instruirii, toți noii angajați au participat la o vizită de studiu unică, organizată pe teren, la t tehnologie a inovație c între și uzina de producție. Înainte de vizită, personalul a informat participanții despre regulile de gestionare a siguranței pe site și despre codul vestimentar. Ghizii de pe teren au condus grupul prin laboratoarele de cercetare și dezvoltare (R&D) și prin atelierele de fabricație, oferindu-le o perspectivă directă asupra punctelor forte ale companiei în lanțul integral: cercetarea și dezvoltarea proceselor cheie, precum și fabricarea echipamentelor complete, împreună cu explicații detaliate privind realizările tehnice și standardele de control al producției. După întoarcerea de la vizita în uzină, au fost organizate prelegeri speciale despre segmentele principale de afaceri ale companiei, prezentând o imagine de ansamblu asupra structurii de afaceri, a tehnologiilor cheie și a proiectelor de referință, precum și o analiză clară a poziționării funcționale, a implementării pe piață și a orientărilor de dezvoltare ale fiecărei divizii de afaceri. Programul de formare s-a încheiat cu o sesiune de schimb de idei și o ceremonie de încheiere, în cadrul căreia noii angajați au prezentat, pe rând, concluziile și învățăturile obținute în cadrul programului de două zile.

După finalizarea instruirii, participanții au comentat că programul de două zile a echilibrat teoria cu practica. Aceștia și-au însușit în profunzime regulile corporative, limitele conformității, precum și cunoștințe aprofundate despre tehnologiile de bază și strategiile de afaceri, ceea ce le-a permis să elaboreze planuri mai clare pentru activitatea viitoare.

În continuare, compania va continua să utilizeze mecanisme regulate de dezvoltare a talentelor orientate spre instruire, va crea două trasee de carieră paralele pentru rolurile de management și cele profesionale, va debloca potențialul tinerilor talente și va stimula creșterea de calitate superioară a tuturor liniilor de afaceri cu ajutorul unei noi forțe de muncă.