Tianli Energy Mengadakan Pelatihan Onboarding Terpusat 2026 untuk Karyawan Baru

Untuk membantu karyawan baru rekrutmen tahun 2026 segera beradaptasi dengan perusahaan, mengenal berbagai sistem manajemen, serta membangun fondasi yang kokoh bagi kinerja kerja, Departemen Sumber Daya Manusia baru-baru ini menyelenggarakan pelatihan onboarding terpusat selama dua hari, yang menandai pelajaran pertama bagi staf baru dalam menyelesaikan transisi peran di tempat kerja. Pelatihan ini menerapkan kombinasi kuliah sistematis dan tur studi langsung ke lokasi riset dan pengembangan (R&D) serta lokasi produksi, serta mengundang tim fakultas yang terdiri atas staf inti dari berbagai departemen. Empat modul pembelajaran utama—yaitu kesadaran korporat, kepatuhan, operasi bisnis, dan pertumbuhan karier—dibentuk guna membantu karyawan baru memperoleh pemahaman komprehensif tentang perusahaan serta memperjelas jalur pengembangan mereka.

Wu Jing Ketua direktur perusahaan, menghadiri upacara pembukaan dan menyampaikan pidato. Atas nama perusahaan, ia menyambut hangat seluruh karyawan baru serta menjelaskan bahwa pelatihan ini memiliki tiga tujuan: bimbingan orientasi, pengaturan disiplin, dan pemberdayaan pekerjaan. Ia mendorong karyawan baru untuk mempertahankan sikap terbuka serta mengejar pembelajaran berkelanjutan. Berdasarkan bisnis inti perusahaan—yang meliputi peralatan terkait pengeringan dan desain teknik—staf baru diharapkan secara proaktif terlibat dalam berbagai segmen bisnis serta menyelaraskan perencanaan karier pribadi mereka dengan pembangunan perusahaan yang berkualitas tinggi.

Setelah sesi pembukaan, kuliah khusus disampaikan oleh berbagai departemen fungsional. Kurikulum mencakup budaya perusahaan, peraturan sumber daya manusia, pendidikan peringatan ketenagakerjaan berbasis integritas, spesifikasi penggantian biaya keuangan, persyaratan kepatuhan hukum dan kerahasiaan, alur kerja administratif, pengoperasian platform manajemen proyek, serta topik kunci lainnya. Semua peserta menandatangani Komitmen Integritas secara langsung di lokasi, guna memperkuat kesadaran mereka terhadap kepatuhan serta membantu mereka menguasai spesifikasi institusional penting yang berlaku bagi posisi masing-masing.

Pada hari kedua pelatihan, seluruh karyawan baru mengikuti tur studi langsung terpadu ke t teknologi b inovasi c masuk dan pabrik produksi. Sebelum kunjungan, staf memberikan pengarahan kepada peserta mengenai aturan manajemen keselamatan lokasi serta kode berpakaian. Pemandu di lokasi membimbing rombongan melalui laboratorium penelitian & pengembangan (R&D) dan bengkel manufaktur, sehingga peserta dapat menyaksikan secara langsung kekuatan perusahaan dalam rantai nilai penuh—mulai dari penelitian & pengembangan proses inti hingga manufaktur peralatan lengkap—serta mendengarkan penjelasan rinci mengenai pencapaian teknis dan standar pengendalian produksi. Setelah kembali dari kunjungan pabrik, diselenggarakan kuliah khusus mengenai segmen bisnis inti perusahaan, yang mencakup gambaran umum tata letak bisnis, teknologi inti, serta proyek-proyek unggulan, serta penjelasan jelas mengenai posisi fungsional, penyebaran pasar, dan arah pengembangan masing-masing divisi bisnis. Pelatihan diakhiri dengan sesi berbagi dan upacara penutupan, di mana karyawan baru bergiliran menyampaikan pelajaran yang mereka peroleh selama program dua hari tersebut.

Setelah pelatihan selesai, para peserta memberikan komentar bahwa program dua hari tersebut menyeimbangkan teori dengan praktik. Mereka telah memperoleh pemahaman menyeluruh mengenai aturan perusahaan, batasan kepatuhan, serta pengetahuan mendalam tentang teknologi inti dan strategi bisnis, sehingga mampu menyusun rencana kerja mendatang secara lebih jelas.

Ke depannya, perusahaan akan terus memanfaatkan mekanisme pengembangan talenta berbasis pelatihan secara rutin, membangun dua jalur karier paralel untuk peran manajerial dan profesional, menggali potensi talenta muda, serta mendorong pertumbuhan berkualitas tinggi di seluruh lini bisnis dengan tenaga kerja baru.