טיאנלי אנרג'י מקיימת את הסדנת האינטגרציה המרכזית לשנת 2026 לעובדים חדשים

כדי לעזור לעובדים חדשים שנטמעו ב-2026 להשתלב במהירות בארגון, להכיר את מערכות הניהול השונות ולשעון יסוד איתן לביצוע תפקידם, מחלקת משאבי האנוש ארגנה לאחרונה הכשרה מרוכזת של יומיים להטמעה, אשר סימלה את השיעור הראשון לעובדים החדשים לקראת המעבר לתפקידם במקום העבודה. ההכשרה נבנתה על שילוב של הרצאות שיטתיות וסיורים באתר למרכז המחקר והפיתוח ולמפעלים, ובה השתתפו מדריכים מהשורה הראשונה ממחלקות שונות. הוגדרו ארבעה מודולים מרכזיים ללימוד: הכרת החברה, עמידה בדרישות, פעילות עסקית וצמיחה מקצועית – במטרה לסייע לעובדים החדשים להשיג הבנה מקיפה של החברה ולחדד את מסלולי ההתפתחות שלהם.

וו ג'ינג, יושב ראש של החברה, השתתפה בטקס הפתיחה והנחתה נאום. בשם החברה, היא שלחה ברכה חמה לכל העובדים החדשים והבהירה שההכשרה ממלאת שלוש מטרות: הדרכה על ההיכרות עם החברה, תקנות משמעתיות והעצמה מקצועית. היא עודדה את העובדים החדשים לשמור על גישה פתוחה ולרדוף אחר למידה מתמדת. בהתבסס על עיסוקי הליבה של החברה, הכוללים ציוד לייבוש ועיצוב הנדסי, צפויים העובדים החדשים לקחת יוזמה ולהשתלב במקטעי עסקים מגוונים, ולהטמיע את התכנון האישי שלהם בפיתוח האיכותי הגבוה של המוסד.

לאחר הפתיחה, הועברו הרצאות מיוחדות על ידי מחלקות פונקציונליות שונות. התוכנית כללה נושאים כגון תרבות הארגון, תקנות משאבי אנוש, חינוך אזהרה בנושא שילוב של יושרה בעבודה, דרישות החזר הוצאות כספיות, דרישות תאימות בחוק ובסודיות, זרמי עבודה ניהוליים, הפעלת פלטפורמת ניהול פרויקטים ונושאים מרכזיים נוספים. כל המשתתפים חתמו על ההתחייבות ליושרה במקום, כדי לחזק את המודעות שלהם לתאימות ולהעניק להם את ההנחיות המוסדיות החיוניות לתפקידיהם.

ביום השני של ההדרכה, כל העובדים החדשים השתתפו בסיור לימוד מאוחד באתר ל- t אטמיה ה חדשנובציה c הכניסה לתחנת הייצור. לפני הוויזיטה, הצוות סיפר למשתתפים על כללים של ניהול ביטחון באתר ודרישות לבוש. מדריכים באתר הובילו את הקבוצה דרך מעבדות המחקר והפיתוח וחלקי ייצור, וסיפקו תיאור מפורש של החוזקות המובילים של החברה לאורך שרשרת הערך כולה – מחקר ופיתוח של תהליכים מרכזיים וייצור מלא של ציוד, לצד הסברים מפורטים על ההישגים הטכנולוגיים ותקני הביקורת על הייצור. לאחר חזרתם מהוויזיטה, נערך סדרת הרצאות מיוחדות על התחומים המרכזיים של פעילות החברה, הכוללות סקירה כללית של מבנה הפעילות, הטכנולוגיות המרכזיות והפרויקטים המובילים, וכן פירוט ברור של המיקום התפקודי, השוק המתוכנן והכיוון ההתפתחותי של כל אחד מהמחלקות. ההדרכה הסתיימה בפגישה שיתופית ובטקס סגירה, שבהם עובדים חדשים הציגו בזה אחר זה את המסקנות שלהם מתוכנית ה-2 ימים.

לאחר השלמת ההדרכה, התייחסו המשתתפים לתכנית היומית השניה כאל שילוב מאוזן של תיאוריה ומעשה. הם רכשו הבנה מקיפה של חוקי החברה, גבולות ההתאמה, וכן ידע מעמיק בטכנולוגיות המרכזיות ואסטרטגיות העסקיות, מה שהאפשר להם לתכנן את עבודתיהם העתידית בצורה ברורה יותר.

לעתיד, החברה תמשיך לנצל מנגנוני פיתוח כישורים מבוססי הדרכה קבועים, לבנות מסלולי קריירה כפולים לתפקידים ניהוליים ומקצועיים, לשחרר את הפוטנציאל של הכישרונות הצעירים ולתת דחיפה לצמיחה באיכות גבוהה של כל קווי העסק באמצעות כוח עבודה חדש.