Tianli Energy Realiza Treinamento Centralizado de Integração de 2026 para Novos Funcionários

Para ajudar os novos funcionários recrutados em 2026 a se integrarem rapidamente à empresa, familiarizarem-se com diversos sistemas de gestão e consolidarem uma base sólida para o desempenho profissional, o Departamento de Recursos Humanos organizou recentemente uma formação centralizada de integração com duração de dois dias, marcando a primeira etapa na transição desses profissionais para o ambiente de trabalho. Adotando um modelo combinado de palestras sistemáticas e visitas guiadas in loco aos centros de P&D e produção, esta formação contou com uma equipe docente composta por colaboradores-chave de diversos departamentos. Foram estabelecidos quatro módulos principais de aprendizagem — consciência corporativa, conformidade, operações empresariais e crescimento profissional — destinados a auxiliar os novos contratados a obterem uma compreensão abrangente da empresa e a definirem claramente seus percursos de desenvolvimento.

Wu Jing, Presidente da empresa, participou da cerimônia de abertura e proferiu um discurso. Em nome da empresa, ela estendeu uma calorosa boas-vindas a todos os novos funcionários e explicou que o treinamento tinha três finalidades: orientação, regulamentação disciplinar e capacitação profissional. Ela incentivou os novos funcionários a manterem uma atitude aberta e a buscarem aprendizado contínuo. Com base nos negócios centrais da empresa — incluindo equipamentos relacionados à secagem e projeto de engenharia — espera-se que os novos colaboradores assumam a iniciativa de se envolver em diversos segmentos de negócios e integrem seu planejamento de carreira ao desenvolvimento de alta qualidade da empresa.

Após a sessão de abertura, palestras especiais foram ministradas por diferentes departamentos funcionais. O currículo abordou cultura corporativa, regulamentos de recursos humanos, educação preventiva sobre integridade no emprego, especificações de reembolso financeiro, requisitos legais e de confidencialidade, fluxos de trabalho administrativos, operação da plataforma de gerenciamento de projetos e outros tópicos essenciais. Todos os participantes assinaram o Compromisso de Integridade presencialmente, com o objetivo de reforçar sua consciência sobre conformidade e ajudá-los a dominar as principais normas institucionais pertinentes às suas funções.

No segundo dia do treinamento, todos os novos funcionários participaram de uma visita de estudo presencial unificada à t ecnologia e inovação c entre e a fábrica de produção. Antes da visita, a equipe orientou os participantes sobre as regras de gestão de segurança no local e o código de vestuário. Guias no local conduziram o grupo pelos laboratórios de P&D e pelas oficinas de fabricação, proporcionando-lhes uma visão direta dos pontos fortes da empresa em toda a cadeia de valor, desde a pesquisa e o desenvolvimento de processos essenciais até a fabricação completa de equipamentos, além de explicações detalhadas sobre conquistas técnicas e padrões de controle de produção. Após retornarem da visita à fábrica, foram organizadas palestras especiais sobre os principais segmentos de negócios da empresa, apresentando uma visão geral de sua estrutura comercial, tecnologias centrais e projetos de referência, bem como uma análise clara do posicionamento funcional, implantação no mercado e orientação estratégica de cada divisão de negócios. O treinamento encerrou-se com uma sessão de compartilhamento e cerimônia de encerramento, na qual os novos funcionários se revezaram para apresentar suas principais aprendizagens obtidas ao longo do programa de dois dias.

Após a conclusão do treinamento, os participantes comentaram que o programa de dois dias equilibrou teoria e prática. Eles adquiriram uma compreensão aprofundada das regras corporativas, dos limites de conformidade, bem como conhecimentos detalhados sobre tecnologias essenciais e estratégias empresariais, o que lhes permitiu elaborar planos mais claros para seu trabalho futuro.

Daqui em diante, a empresa continuará a aproveitar mecanismos regulares de desenvolvimento de talentos orientados para treinamento, criará trajetórias de carreira duplas para funções de gestão e funções técnicas, desbloqueará o potencial de jovens talentos e impulsionará o crescimento de alta qualidade de todas as linhas de negócios com uma nova força de trabalho.