Tianli Energy genomför centraliserad inlärningsträning för nya medarbetare 2026

För att hjälpa nyanställda från 2026 att snabbt integreras i företaget, bli bekanta med olika hanteringssystem och lägga en solid grund för arbetsprestationer har personalavdelningen nyligen arrangerat en tvådagars centraliserad introduktionsutbildning, vilket markerar den första lektionen för nytt personal att slutföra sin övergång till arbetsplatsrollen. Utbildningen, som kombinerar systematiska föreläsningar med platsbesök på forsknings- och utvecklings- samt produktionsanläggningar, bjöd in en lärarstab bestående av kärnpersonal från flera avdelningar. Fyra huvudsakliga läromoduler – företagsmedvetenhet, efterlevnad, affärsdrift och karriärväxthet – etablerades för att hjälpa nya anställda att få en omfattande förståelse av företaget och tydliggöra sina utvecklingsvägar.

Wu Jing, Ordförande av företaget deltog i invigningsceremonin och höll ett tal. I företagets namn uttryckte hon ett varmt välkomnande till alla nya medarbetare och förklarade att utbildningen hade tre syften: orienteringsstöd, regelbaserad disciplin och kompetensutveckling för arbetet. Hon uppmanade de nya medarbetarna att bibehålla en öppen attityd och sträva efter kontinuerlig lärande. Med hänsyn till företagets kärnverksamheter, inklusive utrustning för torkning och ingenjörsdesign, förväntas nyrekryterade ta initiativ till engagemang i olika verksamhetsområden och integrera sin personliga karriärplanering i företagets högkvalitativa utveckling.

Efter öppningssessionen hölls specialföreläsningar av olika funktionella avdelningar. Utbildningsplanen omfattade företagskultur, regler för personalfrågor, integritetsbaserad anställningsvarningsutbildning, finansiella återbetalningsregler, juridiska och sekretessrelaterade efterlevnadskrav, administrativa arbetsflöden, drift av plattformen för projektledning samt andra centrala ämnen. Alla deltagare undertecknade Integritetsförpliktelsen på plats, för att stärka medvetenheten om efterlevnad och hjälpa dem att bemästra de väsentliga institutreglerna för sina befattningar.

På den andra dagen av utbildningen deltog alla nya anställda i en gemensam studieutflykt på plats till t eknologi jag nnovation c entré och produktionsanläggning. Innan besöket informerades deltagarna av personalen om platsens säkerhetsregler och klädkod. På platsen fick guiderna gruppen en genomgång av FoU-laboratorierna och tillverkningsverkstäderna, vilket gav dem en första handuppfattning om företagets fullständiga kedjefördelar inom kärnprocessforskning och -utveckling samt komplett utrustningstillverkning, tillsammans med detaljerade förklaringar av tekniska framsteg och produktionskontrollstandarder. Efter återkomsten från anläggningsbesöket arrangerades särskilda föreläsningar om företagets kärnaffärssegment, där man presenterade en översikt över affärsstrategin, kärnteknologierna och referensprojekten, samt en tydlig uppdelning av varje affärsavdelnings funktionella positionering, marknadsimplementering och utvecklingsriktning. Utbildningen avslutades med en utbytessession och avslutsceremoni, där nya medarbetare turades om att presentera sina insikter från det tvådagarslånga programmet.

Efter avslutad utbildning kommenterade deltagarna att den tvådagarslånga programmet balanserade teori och praktik. De hade fått en grundlig förståelse för företagets regler, efterlevnadsgränser samt djupgående kunskaper om kärnteknologier och affärsstrategier, vilket gjorde det möjligt för dem att utarbeta tydligare planer för sitt kommande arbete.

Framåt kommer företaget att fortsätta utnyttja regelbundna, utbildningsinriktade kompetensutvecklingsmekanismer, bygga upp dubbla karriärvägar för lednings- och yrkesroller, frigöra potentialen hos unga talanger och driva högkvalitativ tillväxt för alla affärsområden med ny arbetskraft.