Tianli Energy afholder 2026s centraliserede introduktionsuddannelse for nye medarbejdere

For at hjælpe nyrekrutterede medarbejdere fra 2026 med hurtigt at integrere sig i virksomheden, blive fortrolige med de forskellige ledelsessystemer og lægge et solidt grundlag for arbejdsydelse, har HR-afdelingen for nylig arrangeret en to-dages central introduktionsuddannelse, der markerer den første lektion for nye medarbejdere i deres overgang til arbejdspladsrollen. Ved at kombinere systematiske forelæsninger med praktiske studieture til R&D- og produktionsstederne inviterede denne uddannelse en undervisningsgruppe bestående af kernen af medarbejdere fra flere afdelinger. Der blev oprettet fire store læringsmoduler, der dækker virksomhedsmæssig bevidsthed, overholdelse af regler, forretningsdrift og karriereudvikling, for at støtte nye medarbejdere i at opnå en omfattende forståelse af virksomheden og tydeliggøre deres udviklingsmuligheder.

Wu Jing, Formand af virksomheden deltog i åbningsceremonien og holdt en tale. På vegne af virksomheden gav hun et varmt velkomstord til alle nye medarbejdere og forklarede, at uddannelsen havde tre formål: orienteringsvejledning, disciplinære regler og jobstyrkelse. Hun opfordrede nye medarbejdere til at bevare en åben indstilling og stræbe efter vedvarende læring. Udgående fra virksomhedens kerneforretninger – herunder tørrelaterede udstyr og ingeniørdesign – forventes det, at nye medarbejdere tager initiativ til at engagere sig i forskellige forretningssegmenter og integrere deres personlige karriereplanlægning i virksomhedens højkvalitetsudvikling.

Efter åbningsmødet blev der afholdt særlige foredrag af forskellige funktionelle afdelinger. Kurset dækkede virksomhedskultur, regler for menneskelige ressourcer, integritetsbaseret advarselsskole om ansættelse, regler for finansiel refusion, juridiske og fortrolighedsrelaterede overholdelseskrav, administrative arbejdsgange, brug af projektstyringsplatformen og andre centrale emner. Alle deltagere underskrev Integritetsforpligtelsen på stedet for at styrke deres bevidsthed om overholdelse af regler og hjælpe dem med at mestre de væsentlige institutionelle regler for deres stillinger.

På anden dag af uddannelsen deltog alle nye medarbejdere i en fælles, praktisk studietur til t echnology jeg innovation c entré og produktionsanlæg. Før besøget informerede personalet deltagerne om sikkerhedsreglerne på stedet og tøjkravene. På stedet førte guider gruppen gennem R&D-laboratorierne og produktionsværkstederne og gav dem et direkte indblik i virksomhedens fuldkædede styrke inden for kerneprocesforskning og -udvikling samt komplet udstyrsproduktion, sammen med detaljerede forklaringer på tekniske fremskridt og produktionskontrolstandarder. Efter afslutningen af besøget på anlægget blev der arrangeret særlige foredrag om virksomhedens kerneforretningsområder, som præsenterede et overblik over dens forretningsstruktur, kerne-teknologier og benchmarkprojekter samt en klar opdeling af funktionspositionering, markedsimplementering og udviklingsretning for hver forretningsafdeling. Uddannelsen afsluttedes med en delingssession og en afslutningsceremoni, hvor nye medarbejdere skiftedes til at fremlægge deres læring fra det to-dagesprogram.

Efter afslutningen af uddannelsen bemærkede deltagerne, at det to-dages program balancerede teori og praksis. De havde opnået en grundig forståelse af virksomhedens regler, overholdelsesgrænser samt dybdegående viden om kerne-teknologier og forretningsstrategier, hvilket gjorde det muligt for dem at udarbejde tydeligere planer for deres kommende arbejde.

Fremadrettet vil virksomheden fortsat udnytte regelmæssige, uddannelse-baserede kompetenceudviklingsmekanismer, opbygge dobbelte karrierestier for ledelses- og faglige roller, frigøre potentialet hos unge talenter og drive den højkvalificerede vækst af alle forretningsområder med ny arbejdskraft.