Tianli Energy organise une formation centralisée d’intégration pour les nouveaux employés en 2026

Pour aider les employés recrutés en 2026 à s’intégrer rapidement dans l’entreprise, à se familiariser avec les divers systèmes de gestion et à poser des bases solides pour l’exercice de leurs fonctions, le Département des ressources humaines a récemment organisé une formation centralisée d’accueil de deux jours, marquant ainsi la première étape du passage à leur rôle professionnel. Cette formation, qui associe des cours systématiques et des visites sur site des centres de R&D et de production, a mobilisé une équipe pédagogique composée de collaborateurs expérimentés issus de plusieurs départements. Quatre grands modules d’apprentissage — sensibilisation à l’entreprise, conformité, opérations commerciales et développement professionnel — ont été mis en place afin d’aider les nouveaux recrutés à acquérir une compréhension globale de l’entreprise et à clarifier leurs parcours de développement.

Wu Jing, Président de la société a participé à la cérémonie d’ouverture et y a prononcé un discours. Au nom de la société, elle a chaleureusement souhaité la bienvenue à tous les nouveaux employés et a expliqué que la formation poursuivait trois objectifs : l’orientation, la régulation disciplinaire et l’autonomisation professionnelle. Elle a encouragé les nouveaux employés à adopter une attitude ouverte et à s’engager dans un apprentissage continu. Compte tenu des activités centrales de la société, notamment les équipements liés au séchage et la conception d’ingénierie, les nouveaux collaborateurs sont invités à prendre l’initiative de s’impliquer dans divers segments d’activité et à intégrer leur projet professionnel au développement de haute qualité de l’entreprise.

À la suite de la séance d’ouverture, des conférences spéciales ont été dispensées par divers départements fonctionnels. Le programme couvrait la culture d’entreprise, les règlements relatifs aux ressources humaines, la formation préventive sur l’intégrité dans l’embauche, les modalités de remboursement financier, les exigences en matière de conformité juridique et de confidentialité, les flux de travail administratifs, l’utilisation de la plateforme de gestion de projets ainsi que d’autres sujets clés. Tous les participants ont signé le Engagement d’intégrité sur place, afin de renforcer leur sens de la conformité et de les aider à maîtriser les dispositions institutionnelles essentielles liées à leurs postes.

Le deuxième jour de la formation, tous les nouveaux employés ont participé à une visite d’étude sur site unifiée au t echnologie e innovation c entre et usine de production. Avant la visite, le personnel a informé les participants des règles de gestion de la sécurité sur site et du code vestimentaire. Des guides sur place ont conduit le groupe à travers les laboratoires de recherche et développement ainsi que les ateliers de fabrication, leur offrant ainsi une vision directe des forces intégrées de l’entreprise en matière de recherche et développement de procédés clés et de fabrication d’équipements complets, accompagnée d’explications détaillées sur les réalisations techniques et les normes de contrôle de production. À l’issue de la visite de l’usine, des conférences spéciales sur les principaux segments d’activité de l’entreprise ont été organisées, présentant un aperçu de sa structure commerciale, de ses technologies clés et de ses projets de référence, ainsi qu’une analyse claire du positionnement fonctionnel, du déploiement sur le marché et de l’orientation stratégique de chaque division commerciale. La formation s’est conclue par une séance d’échange et une cérémonie de clôture, au cours de laquelle les nouveaux employés se sont succédé pour présenter leurs principaux apprentissages tirés de ce programme de deux jours.

À l’issue de la formation, les participants ont indiqué que le programme de deux jours équilibrait théorie et pratique. Ils ont acquis une compréhension approfondie des règles internes de l’entreprise, des limites en matière de conformité, ainsi qu’une connaissance approfondie des technologies fondamentales et des stratégies commerciales, ce qui leur a permis d’établir des plans plus clairs pour leurs prochaines missions.

À l’avenir, l’entreprise continuera de tirer parti de mécanismes réguliers de développement des talents axés sur la formation, mettra en place deux parcours professionnels distincts — l’un managérial, l’autre technique — libérera le potentiel des jeunes talents et alimentera la croissance de haute qualité de toutes ses lignes métiers grâce à une nouvelle génération de collaborateurs.