Tianli Energy Hou 2026 Sentrale Inskrywingstraining vir Nuwe Werknemers

Om nuut aangestelde werknemers van 2026 vinnig te help om by die onderneming aan te pas, verskeie bestuurstelsels te leer ken en ’n soliede grondslag vir hul werksprestasie te lê, het die Menslikehulpbronne-afdeling onlangs ’n tweedagse, gesentraliseerde inwerkopleiding georganiseer wat die eerste les vir nuwe personeel was om hul oorgang na hul werksplekrol te voltooi. Deur ’n gekombineerde benadering van sistematiese lesings en terreinbesoeke na navorsings- en vervaardigingswerfplaaslike, is ’n fakulteitspan wat uit kernpersoneel uit verskeie departemente bestaan, vir hierdie opleiding genooi. Vier groot leermodules wat korporatiewe bewustheid, nakoming van regulasies, besigheidsverrigting en loopbaanontwikkeling dek, is daar gestel om nuut aangestelde werknemers te help om ’n omvattende begrip van die maatskappy te verkry en hul ontwikkelingspaaie duidelik te stel.

Wu Jing, Voorsitter van die Maatskappy het aan die openingseremonie deelgeneem en ’n toespraak gelewer. Namens die maatskappy het sy ’n warm welkom aan al die nuwe werknemers uitgespreek en verduidelik dat die opleiding drie doeleindes dien: oriëntasiebegeleiding, dissiplinêre reëls en werksbevoegdheid. Sy het nuwe werknemers aangemoedig om ’n oopgeslote houding te handhaaf en voortdurende leer na te streef. Op grond van die maatskappy se kernbesighede, insluitend droogverwante toerusting en ingenieursontwerp, word nuwe personeel verwag om selfstandig in verskeie besigheidssegmente betrokke te raak en hul persoonlike loopbaanbeplanning met die hoë gehalte-ontwikkeling van die onderneming te integreer.

Na die openingsessie is spesiale lesings deur verskillende funksionele departemente gelewer. Die kurrikulum het korporatiewe kultuur, menslikehulpbronnereëls, integriteitsgebaseerde werknemerswaarskuwingopvoeding, finansiële vergoedingspesifikasies, regskompliansie- en vertroulikheidsvereistes, administratiewe werkvloeie, projekbestuurplatformbedryf en ander sleutelonderwerpe ingesluit. Alle deelnemers het die Integriteitsverbintenis ter plase onderteken om hul bewustheid van kompliansie te versterk en hulle te help om die noodsaaklike instellingsreëls vir hul posisies te bemeester.

Op die tweede dag van die opleiding het al die nuwe werknemers aan ’n geïntegreerde ter-plase studietour na die t tegnologie i innovasie c betrede en vervaardigingsaanleg. Voor die besoek het personeel deelnemers ingelig oor werksveiligheidsbestuurreëls en kledingvereistes. Ter plaatse het gidses die groep deur navorsings- en ontwikkelingslaboratoriums en vervaardigingswerkswinkels gelei, wat hulle ‘n eerstehandse aanskou van die maatskappy se volledige kettingsterktes in kernprosesnavorsing en -ontwikkeling sowel as volledige stel toerustingvervaardiging verskaf het, tesame met noukeurige verduidelikings van tegniese prestasies en produksiebeheerstandaarde. Na terugkeer van die aanlegbesoek is spesiale lesings oor die maatskappy se kernsaksegmente gereël, wat ‘n oorsig gee van sy besigheidslay-out, kern-tegnologieë en voorbeeldprojekte, sowel as ‘n duidelike uiteensetting van die funksionele posisie, markimplementering en ontwikkelingsrigting van elke besigheidsafdeling. Die opleiding het met ‘n deel-sessie en sluitingsseremonie af, waar nuwe werknemers beurtelings hul insigte uit die tweedagse program aangebied het.

Na voltooiing van die opleiding het deelnemers opgemerk dat die tweedagse program ’n goeie balans tussen teorie en praktyk gehandhaaf het. Hulle het ’n grondige begrip van korporatiewe reëls, nakomingsgrense sowel as diepte kennis van kern tegnologieë en besigheidstrategieë verkry, wat hulle in staat gestel het om duideliker planne vir hul komende werk op te stel.

Voortaan sal die maatskappy voortgaan om gereelde, opleiding-gebaseerde talentontwikkelingsmeganismes te benut, dubbele loopbaanpaaie vir bestuur- en professionele rolle te skep, die potensiaal van jong talente te ontsluit en die hoë-kwaliteit groei van al sy besigheidslyne met nuwe werknemers te ondersteun.