Tianli Energy arranger sentralisert opplæring for nye ansatte i 2026

For å hjelpe nyrekrutterte ansatte fra 2026 med å integrere seg raskt i bedriften, bli kjent med ulike ledelsessystemer og legge et solidt grunnlag for arbeidsytelse, arrangerte HR-avdelingen nylig en to-dagers sentralisert innføringstrening, som markerer den første leksjonen for nye ansatte for å fullføre overgangen til arbeidsplassen. Ved å kombinere systematiske forelesninger med stedlige studieturer til FoU- og produksjonsanlegg, inviterte denne treningen en faglig lærerteam bestående av kjerneansatte fra flere avdelinger. Fire hovedlæringsmoduler – om bedriftsbevissthet, etterlevelse, forretningsdrift og karriereutvikling – ble etablert for å hjelpe nye rekrutter med å få en helhetlig forståelse av bedriften og tydeliggjøre deres utviklingsbaner.

Wu Jing, Styreleder av selskapet deltok på åpningsseremonien og holdt en tale. På vegne av selskapet rettet hun en varm velkommen til alle nye ansatte og forklarte at opplæringen hadde tre formål: orienteringsveiledning, disiplinære regler og jobbkompetanseutvikling. Hun oppfordret nye ansatte til å beholde en åpen innstilling og strebe etter kontinuerlig læring. Basert på selskapets kjernevirksomheter, som omfatter tørkeutstyr og ingeniørfaglig design, forventes det at nye medarbeidere tar initiativ til å engasjere seg i ulike virksomhetsområder og integrere sin personlige karriereplanlegging i selskapets høykvalitetsutvikling.

Etter åpningsøkten ble spesialforelesninger holdt av ulike funksjonelle avdelinger. Pensumet omfattet selskapskultur, regler for menneskelige ressurser, integritetsbasert advarselutdanning om ansettelse, finansielle refusjonsbestemmelser, juridiske og konfidensielle etterlevelseskrav, administrative arbeidsflyter, drift av prosjektstyringsplattform og andre sentrale emner. Alle deltakere signerte « Integritetsforpliktelsen » på stedet for å styrke deres bevissthet om etterlevelse og hjelpe dem med å mestre de viktigste institusjonelle bestemmelsene for sine stillinger.

På den andre dagen av opplæringen deltok alle nye ansatte i en felles, fysisk studietur til « t echnology i innovasjon c innledning og besøk på produksjonsanlegget. Før besøket informerte ansatte deltakerne om sikkerhetsregler på stedet og klæreregler. Veiledere på stedet førte gruppen gjennom FoU-laboratorier og produksjonsverksteder, og ga dem et direkte innblikk i selskapets fullverdige styrker innen forskning og utvikling av kjerneprosesser samt produksjon av komplette utstyrsett, sammen med detaljerte forklaringer på tekniske prestasjoner og standarder for produksjonskontroll. Etter tilbakekomst fra anleggsbesøket ble spesialforedrag om selskapets sentrale forretningssegmenter arrangert, med en oversikt over forretningsoppbygging, kerneteknologier og referanseprosjekter, samt en tydelig gjennomgang av funksjonell plassering, markedsimplementering og utviklingsretning for hvert forretningsområde. Opplæringen avsluttet med en delingssesjon og avslutningsseremoni, der nye ansatte turte seg frem for å presentere sine inntrykk og lærestoff fra det todagersprogrammet.

Etter fullført opplæring kommenterte deltakerne at det to-dagers programmet balanserte teori og praksis. De hadde fått en grundig forståelse av selskapsregler, etterlevelsesgrenser samt inngående kunnskap om kjerne-teknologier og forretningsstrategier, noe som gjorde det mulig å utarbeide tydeligere planer for fremtidig arbeid.

Fremover vil selskapet fortsette å utnytte regelmessige, opplæringsbaserte kompetanseutviklingsmekanismer, bygge opp doble karrierestier for ledelses- og fagroller, frigjøre potensialet til unge talenter og drive høykvalitetsvekst i alle forretningslinjer med ny arbeidskraft.