Tianli Energy проводит централизованное обучение новых сотрудников в 2026 году

Чтобы помочь новым сотрудникам, принятым на работу в 2026 году, быстро адаптироваться к корпоративной среде, ознакомиться с различными системами управления и заложить прочный фундамент для успешного выполнения служебных обязанностей, Департамент по управлению персоналом недавно организовал двухдневное централизованное обучение для новичков — это первое занятие, направленное на завершение их перехода к рабочим ролям. Обучение проходило в комбинированном формате: системные лекции и очные экскурсии на научно-исследовательские и производственные площадки. В качестве преподавателей выступили ключевые специалисты из нескольких подразделений. Были определены четыре основных учебных модуля: корпоративное осознание, соблюдение нормативных требований, бизнес-процессы и профессиональное развитие — они помогают новым сотрудникам получить всестороннее представление о компании и чётко определить траектории своего карьерного роста.

У Цзин, Председатель представитель компании приняла участие в церемонии открытия и выступила с речью. От имени компании она тепло приветствовала всех новых сотрудников и пояснила, что программа обучения преследует три цели: адаптационное сопровождение, нормативное регулирование и укрепление профессиональных компетенций. Она призвала новых сотрудников сохранять открытость к новому и стремиться к непрерывному обучению. С учётом основных направлений деятельности компании — оборудования для сушки и инженерного проектирования — новым сотрудникам рекомендуется проявлять инициативу в работе по различным бизнес-направлениям и интегрировать личные карьерные планы в стратегию высококачественного развития предприятия.

После торжественной церемонии открытия специальные лекции провели представители различных функциональных подразделений. Программа обучения охватывала корпоративную культуру, правила работы с персоналом, обучение по вопросам этичного поведения и предупреждения нарушений трудовой дисциплины, нормы финансовых возмещений, требования законодательства и конфиденциальности, административные процессы, работу с платформой управления проектами и другие ключевые темы. Все участники подписали Обязательство соблюдать принципы честности непосредственно на месте, чтобы укрепить их осознание необходимости соблюдения правил и помочь им освоить основные регламенты, применимые к их должностям.

На второй день обучения все новые сотрудники приняли участие в едином очном ознакомительном туре по t echnology о инновация c посещение исследовательского центра и производственного завода. Перед посещением сотрудники провели брифинг для участников по правилам обеспечения безопасности на объекте и требованиям к одежде. Гиды на месте провели группу по лабораториям научно-исследовательских работ и производственным цехам, предоставив участникам возможность лично ознакомиться с комплексными преимуществами компании в области исследований и разработок ключевых процессов, а также полного цикла производства комплектного оборудования; дополнительно были подробно разъяснены технические достижения и стандарты производственного контроля. После возвращения с завода были организованы специальные лекции по основным направлениям бизнеса компании, в ходе которых был представлен обзор её бизнес-структуры, ключевых технологий и ориентировочных проектов, а также чёткое описание функциональной позиционности, рыночного размещения и стратегических ориентиров развития каждого бизнес-направления. Обучение завершилось сессией обмена опытом и заключительной церемонией, где новые сотрудники поочерёдно поделились своими впечатлениями и выводами по итогам двухдневной программы.

После завершения обучения участники отметили, что двухдневная программа гармонично сочетала теорию и практику. Они получили исчерпывающее понимание корпоративных правил, границ соблюдения требований, а также углублённые знания ключевых технологий и бизнес-стратегий, что позволило им чётче спланировать свою дальнейшую работу.

В дальнейшем компания продолжит использовать регулярные обучающие механизмы развития талантов, создаст двойные карьерные траектории для управленческих и профессиональных ролей, раскроет потенциал молодых специалистов и будет стимулировать высококачественный рост всех бизнес-направлений за счёт свежих кадров.