Tianli Energy organizuje w 2026 r. scentralizowane szkolenie wprowadzeniowe dla nowych pracowników

Aby pomóc nowo zatrudnionym pracownikom z 2026 roku szybko zintegrować się z przedsiębiorstwem, zapoznać się z różnymi systemami zarządzania oraz położyć solidne podstawy do skutecznego wykonywania obowiązków zawodowych, Departament Zasobów Ludzkich zorganizował niedawno dwudniowe, skupione szkolenie wdrożeniowe – pierwszą lekcję dla nowych pracowników, mającą ułatwić przejście do roli zawodowej w miejscu pracy. Szkolenie opierało się na połączeniu systematycznych wykładów z wycieczkami studyjnymi na tereny badań i rozwoju oraz produkcji. W jego ramach zaproszono zespół wykładowców składający się z kluczowych pracowników z wielu działów. Utworzono cztery główne moduły kształcenia: świadomość korporacyjna, zgodność z przepisami, operacje biznesowe oraz rozwój kariery – mające wspierać nowych pracowników w zdobyciu kompleksowego zrozumienia działalności firmy oraz w określaniu ścieżek własnego rozwoju.

Wu Jing, Prezes przedsiębiorstwa uczestniczyła w ceremonii otwarcia i wygłosiła przemówienie. W imieniu firmy serdecznie powitała wszystkich nowych pracowników oraz wyjaśniła, że szkolenie ma trzy główne cele: zapoznanie z organizacją, regulację dyscypliny zawodowej oraz wzmocnienie kompetencji zawodowych. Zachęciła nowych pracowników do zachowania otwartego nastawienia oraz dążenia do ciągłego rozwoju zawodowego. Biorąc pod uwagę kluczowe obszary działalności firmy – m.in. sprzęt do suszenia oraz projektowanie inżynieryjne – oczekuje się, że nowi pracownicy będą aktywnie angażować się w różne segmenty biznesowe i łączyć swoje osobiste plany kariery z wysokiej jakości rozwojem przedsiębiorstwa.

Po sesji otwarcie wygłoszono specjalne wykłady przez różne działy funkcjonalne. Program obejmował kulturę korporacyjną, przepisy dotyczące zasobów ludzkich, edukację w zakresie ostrzeżeń dotyczących zatrudnienia opartego na zasadach uczciwości, specyfikacje zwrotu kosztów finansowych, wymagania prawne i związane z poufnością oraz przepisy dotyczące przepływów administracyjnych, obsługi platformy zarządzania projektami oraz inne kluczowe tematy. Wszyscy uczestnicy podpisali Zobowiązanie do uczciwości osobiście, aby wzmocnić ich świadomość zgodności z przepisami oraz pomóc im opanować niezbędne przepisy instytucjonalne związane z ich stanowiskami.

Drugiego dnia szkolenia wszyscy nowi pracownicy wzięli udział w jednolitej, osobistej wycieczce studyjnej do t echnologii i nnovation c wizyta w zakładzie produkcyjnym. Przed wizytą personel zapoznał uczestników z zasadami bezpieczeństwa na terenie obiektu oraz z wymaganiami dotyczącymi stroju. Przewodnicy na miejscu zaprowadzili grupę do laboratoriów badań i rozwoju oraz warsztatów produkcyjnych, umożliwiając bezpośredni przegląd pełnego zakresu kompetencji firmy w zakresie badań i rozwoju kluczowych procesów oraz kompleksowej produkcji sprzętu, a także udzielając szczegółowych wyjaśnień dotyczących osiągnięć technicznych i standardów kontroli produkcji. Po powrocie z wizyty w zakładzie zaplanowano specjalne wykłady poświęcone kluczowym segmentom działalności firmy, przedstawiające ogólny przegląd struktury biznesowej, kluczowych technologii oraz projektów wzorcowych, a także jasne określenie funkcjonalnego pozycjonowania, wdrożenia na rynku oraz kierunków rozwoju poszczególnych działów firmy. Szkolenie zakończyło się sesją wymiany doświadczeń i uroczystą ceremonią zamknięcia, podczas której nowi pracownicy kolejno prezentowali swoje wnioski wynikające z dwudniowego programu.

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy zauważyli, że dwudniowy program skutecznie łączył teorię z praktyką. Uzyskali dogłębną wiedzę na temat zasad korporacyjnych, granic zgodności oraz szczegółową wiedzę na temat kluczowych technologii i strategii biznesowych, co pozwoliło im opracować bardziej spójne plany pracy na najbliższą przyszłość.

W przyszłości firma będzie nadal wykorzystywać regularne, szkoleniowe mechanizmy rozwoju talentów, tworzyć podwójne ścieżki kariery dla ról menedżerskich i zawodowych, uwalniać potencjał młodych talentów oraz wspierać wysokiej jakości wzrost wszystkich obszarów działalności dzięki nowej, dynamicznej kadrze.