Tianli Energy organizza la formazione centralizzata per l’ingresso in azienda del 2026 per i nuovi dipendenti

Per aiutare i nuovi dipendenti del 2026 a integrarsi rapidamente nell’azienda, a familiarizzare con i vari sistemi gestionali e a gettare solide basi per il proprio rendimento lavorativo, il Dipartimento Risorse Umane ha recentemente organizzato una formazione centralizzata di due giorni sull’onboarding, che rappresenta la prima lezione per i nuovi collaboratori nel processo di transizione verso il ruolo professionale. La formazione, strutturata in un mix di lezioni sistematiche e visite guidate in loco presso i siti di R&S e produzione, ha coinvolto un team docente composto da personale esperto proveniente da diversi reparti. Sono stati definiti quattro principali moduli formativi — consapevolezza aziendale, conformità, operatività aziendale e crescita professionale — volti ad aiutare i nuovi assunti a ottenere una visione completa dell’azienda e a chiarire i propri percorsi di sviluppo.

Wu Jing Presidente dell’Azienda, ha partecipato alla cerimonia di apertura e ha pronunciato un discorso. A nome dell’Azienda, ha rivolto un caloroso benvenuto a tutti i nuovi dipendenti e ha illustrato che la formazione aveva tre obiettivi: orientamento, regolamentazione disciplinare e potenziamento professionale. Ha incoraggiato i nuovi dipendenti a mantenere un atteggiamento aperto e a perseguire un apprendimento continuo. Sulla base dei core business dell’Azienda, tra cui attrezzature per l’essiccazione e progettazione ingegneristica, ai nuovi collaboratori è richiesto di assumere un ruolo proattivo in vari segmenti aziendali e di integrare la propria pianificazione professionale nello sviluppo di alta qualità dell’impresa.

Dopo la sessione inaugurale, sono state tenute lezioni speciali da parte di diversi dipartimenti funzionali. Il programma ha trattato temi quali la cultura aziendale, il regolamento sulle risorse umane, l’educazione preventiva sull’integrità nel rapporto di lavoro, le specifiche per le rimborso finanziari, i requisiti di conformità legale e della riservatezza, i flussi amministrativi, l’utilizzo della piattaforma di gestione progetti e altri argomenti fondamentali. Tutti i partecipanti hanno firmato il Impegno di Integrità sul posto, al fine di rafforzare la propria consapevolezza in materia di conformità e acquisire le principali norme istituzionali necessarie per le rispettive posizioni.

Il secondo giorno della formazione, tutti i nuovi dipendenti hanno partecipato a un’unica visita guidata in loco presso il t ecologia s nnovazione c ingresso e impianto produttivo. Prima della visita, il personale ha informato i partecipanti sulle regole di gestione della sicurezza in sito e sul codice di abbigliamento. Guide specializzate hanno accompagnato il gruppo attraverso i laboratori di ricerca e sviluppo e i reparti produttivi, offrendo una visione diretta dei punti di forza aziendali lungo l’intera catena del valore, dalla ricerca e sviluppo di processi chiave alla produzione completa di impianti e attrezzature, nonché spiegazioni dettagliate sui risultati tecnici raggiunti e sugli standard di controllo produttivo. Al termine della visita in fabbrica, sono stati organizzati seminari specifici sui principali segmenti di business dell’azienda, che hanno fornito una panoramica della sua struttura operativa, delle tecnologie fondamentali e dei progetti di riferimento, oltre a un’analisi chiara del posizionamento funzionale, della distribuzione sul mercato e dell’orientamento strategico di ciascuna divisione aziendale. La formazione si è conclusa con una sessione di condivisione e una cerimonia di chiusura, durante la quale i nuovi dipendenti hanno presentato, a turno, le proprie riflessioni sull’intero programma di due giorni.

Al termine della formazione, i partecipanti hanno osservato che il programma biennale aveva bilanciato efficacemente teoria e pratica. Avevano acquisito una conoscenza approfondita delle regole aziendali, dei limiti di conformità, nonché una solida comprensione delle tecnologie fondamentali e delle strategie commerciali, consentendo loro di elaborare piani più chiari per il lavoro imminente.

In futuro, l’azienda continuerà a sfruttare meccanismi strutturati di sviluppo del talento basati sulla formazione, creerà percorsi di carriera duali per ruoli manageriali e professionali, valorizzerà il potenziale dei giovani talenti e alimenterà la crescita di alta qualità di tutte le linee di business con nuove risorse umane.