Tianli Energy veranstaltet 2026 ein zentrales Onboarding-Training für neue Mitarbeitende

Um neu eingestellte Mitarbeiter des Jahrgangs 2026 schnell in das Unternehmen zu integrieren, mit den verschiedenen Managementsystemen vertraut zu machen und eine solide Grundlage für die berufliche Leistung zu legen, organisierte die Personalabteilung kürzlich ein zweitägiges zentrales Onboarding-Training – den ersten Schritt für neue Mitarbeitende, um ihren Übergang in die Arbeitswelt erfolgreich abzuschließen. Das Training kombinierte systematische Vorträge mit vor-Ort-Studienbesuchen an F&E- und Produktionsstandorten und lud ein Dozententeam aus erfahrenen Fachkräften verschiedener Abteilungen ein. Vier zentrale Lernmodule – Unternehmensbewusstsein, Compliance, Geschäftsbetrieb und Karriereentwicklung – ermöglichten den neuen Mitarbeitenden ein umfassendes Verständnis des Unternehmens und halfen ihnen, ihre individuellen Entwicklungspfade zu klären.

Wu Jing, Vorsitzender des Unternehmens nahm an der Eröffnungszeremonie teil und hielt eine Rede. Im Namen des Unternehmens begrüßte sie alle neuen Mitarbeiter herzlich und erläuterte, dass das Training dreifach wirkt: Orientierungshilfe, disziplinarische Regelung und berufliche Befähigung. Sie ermutigte die neuen Mitarbeiter, eine offene Einstellung zu bewahren und lebenslanges Lernen zu verfolgen. Aufgrund der Kerngeschäfte des Unternehmens – darunter trocknungsbezogene Geräte und ingenieurtechnisches Design – wird von den neuen Mitarbeitern erwartet, eigeninitiativ in verschiedene Geschäftsbereiche einzusteigen und ihre individuelle Karriereplanung in die hochwertige Entwicklung des Unternehmens einzubinden.

Im Anschluss an die Eröffnungssitzung hielten verschiedene Fachabteilungen Fachvorträge. Der Lehrplan umfasste Unternehmenskultur, Personalrichtlinien, Integritätsorientierte Beschäftigungswarnschulung, Finanzrückvergütungsbestimmungen, gesetzliche und vertraulichkeitsbezogene Compliance-Anforderungen, administrative Arbeitsabläufe sowie die Bedienung der Projektmanagementplattform und weitere zentrale Themen. Alle Teilnehmer unterzeichneten vor Ort das Integrity Commitment , um ihr Bewusstsein für Compliance zu stärken und ihnen die wesentlichen institutionellen Vorgaben für ihre Positionen zu vermitteln.

Am zweiten Tag der Schulung nahmen alle neuen Mitarbeiter an einer einheitlichen Vor-Ort-Besichtigung des t echnologie w innovation c besuch des Verwaltungsgebäudes und des Produktionswerks. Vor dem Besuch erhielten die Teilnehmer von Mitarbeitern eine Einweisung zu den Sicherheitsregeln am Standort und zu den Kleidungsvorschriften. Vor Ort führten Guides die Gruppe durch Forschungs- und Entwicklungs-Labore sowie Fertigungsworkshops und gewährten so einen direkten Einblick in die gesamte Wertschöpfungskette des Unternehmens – von der Grundlagenforschung und Entwicklung kerntechnischer Prozesse bis zur Herstellung kompletter Ausrüstungssysteme; zudem erläuterten sie detailliert technische Erfolge und Produktionssteuerungsstandards. Nach Rückkehr vom Werksbesuch folgten spezielle Fachvorträge zu den Kerngeschäftsfeldern des Unternehmens, die einen Überblick über dessen Geschäftsaufstellung, Schlüsseltechnologien und Referenzprojekte gaben sowie eine klare Darstellung der funktionalen Positionierung, Marktbereitstellung und strategischen Ausrichtung jeder Geschäftseinheit enthielten. Die Schulung endete mit einer Austauschrunde und einer Abschlussveranstaltung, bei der neue Mitarbeiter nacheinander ihre Erkenntnisse aus dem zweitägigen Programm präsentierten.

Nach Abschluss des Trainings äußerten die Teilnehmer, dass das zweitägige Programm Theorie und Praxis ausgewogen verbinde. Sie hätten ein umfassendes Verständnis der Unternehmensregeln und Compliance-Grenzen sowie tiefgreifende Kenntnisse über Kern-Technologien und Geschäftsstrategien erworben, was ihnen ermöglichte, klarere Pläne für ihre zukünftige Arbeit zu entwerfen.

Zukünftig wird das Unternehmen weiterhin regelmäßige, auf Schulung ausgerichtete Talententwicklungsmechanismen nutzen, duale Karrierewege für Führungskräfte und Fachkräfte aufbauen, das Potenzial junger Talente freisetzen und das hochqualitative Wachstum aller Geschäftsbereiche durch frischen Nachwuchs vorantreiben.