Tianli Energy celebra la formación centralizada de incorporación de 2026 para nuevos empleados

Para ayudar a los empleados reclutados recientemente en 2026 a integrarse rápidamente en la empresa, familiarizarse con diversos sistemas de gestión y sentar una base sólida para el desempeño laboral, el Departamento de Recursos Humanos organizó recientemente una capacitación centralizada de incorporación de dos días de duración, que marcó la primera lección para que el personal nuevo completara su transición al rol profesional. Esta capacitación adoptó un modelo combinado de conferencias sistemáticas y visitas de estudio in situ a los sitios de I+D y producción, e invitó a un equipo docente integrado por personal clave de múltiples departamentos. Se establecieron cuatro módulos principales de aprendizaje —conciencia corporativa, cumplimiento normativo, operaciones comerciales y crecimiento profesional— para ayudar a los nuevos reclutas a obtener una comprensión integral de la empresa y a clarificar sus trayectorias de desarrollo.

Wu Jing, Presidente de la empresa, asistió a la ceremonia de inauguración y pronunció un discurso. En nombre de la empresa, dio una cálida bienvenida a todos los nuevos empleados y explicó que la capacitación tenía tres propósitos: orientación, regulación disciplinaria y potenciación laboral. Animó a los nuevos empleados a mantener una actitud abierta y a perseguir un aprendizaje continuo. Con base en los negocios centrales de la empresa, que incluyen equipos relacionados con el secado y diseño de ingeniería, se espera que el personal nuevo tome la iniciativa para participar en diversos segmentos comerciales e integre su planificación profesional personal en el desarrollo de alta calidad de la empresa.

Tras la sesión de apertura, distintos departamentos funcionales impartieron conferencias especiales. El plan de estudios abarcó la cultura corporativa, las normativas sobre recursos humanos, la formación preventiva sobre integridad en el empleo, las especificaciones para reembolsos financieros, los requisitos legales y de confidencialidad, los flujos de trabajo administrativos, la operación de la plataforma de gestión de proyectos y otros temas clave. Todos los participantes firmaron el Compromiso de Integridad en el lugar, con el fin de reforzar su conciencia sobre el cumplimiento normativo y ayudarles a dominar las especificaciones institucionales esenciales para sus puestos.

El segundo día de la capacitación, todos los nuevos empleados participaron en una visita de estudio presencial unificada al t ecnología i innovación c entre la planta de producción. Antes de la visita, el personal informó a los participantes sobre las normas de gestión de la seguridad en el sitio y el código de vestimenta. Guías en el lugar condujeron al grupo por los laboratorios de I+D y los talleres de fabricación, ofreciéndoles una visión directa de las fortalezas integrales de la empresa en investigación y desarrollo de procesos clave y fabricación de equipos completos, junto con explicaciones detalladas sobre los logros técnicos y los estándares de control de producción. Tras regresar de la visita a la planta, se organizaron conferencias especiales sobre los segmentos centrales de negocio de la empresa, presentando una visión general de su estructura comercial, tecnologías clave y proyectos de referencia, así como un desglose claro del posicionamiento funcional, la implantación en el mercado y la orientación estratégica de cada división comercial. La capacitación concluyó con una sesión de intercambio y una ceremonia de clausura, donde los nuevos empleados expusieron, por turnos, sus aprendizajes del programa de dos días.

Tras finalizar la formación, los participantes comentaron que el programa de dos días equilibró teoría y práctica. Habían adquirido un conocimiento exhaustivo de las normas corporativas, los límites del cumplimiento normativo, así como un conocimiento profundo de las tecnologías fundamentales y las estrategias empresariales, lo que les permitió elaborar planes más claros para su trabajo futuro.

De cara al futuro, la empresa seguirá aprovechando mecanismos regulares de desarrollo de talento centrados en la formación, creará vías profesionales duales para funciones directivas y especializadas, potenciará el potencial de los jóvenes talentos y impulsará el crecimiento de alta calidad de todas sus líneas de negocio con una nueva fuerza laboral.