Tianli Energy houdt in 2026 een gecentraliseerde inwerktraining voor nieuwe medewerkers

Om nieuwe medewerkers van 2026 snel te laten integreren in het bedrijf, vertrouwd te maken met diverse beheerssystemen en een solide basis te leggen voor hun functioneren op de werkvloer, heeft de afdeling Human Resources onlangs een tweedaagse, gecentraliseerde onboardingtraining georganiseerd. Deze training markeert de eerste les voor nieuwe medewerkers om hun overgang naar de werkvloer voltooid te krijgen. De training combineert systematische lezingen met praktijkbezoeken aan R&D- en productielocaties en werd geleid door een docententeam bestaande uit ervaren medewerkers uit meerdere afdelingen. Er zijn vier hoofdleermodules opgesteld: bedrijfsbewustzijn, naleving van regelgeving, zakelijke processen en carrièregroei, waarmee nieuwe medewerkers een alomvattend inzicht in het bedrijf verkrijgen en hun persoonlijke ontwikkelingspad duidelijk kunnen definiëren.

Wu Jing Voorzitter van het bedrijf woonden de openingceremonie bij en hielden een toespraak. Namens het bedrijf richtte zij een warm welkom tot alle nieuwe medewerkers en legde uit dat de training drie doelen nastreeft: oriëntatie, regelgeving op het gebied van discipline en het versterken van beroepskwalificaties. Zij moedigde de nieuwe medewerkers aan om een open houding te behouden en voortdurend te blijven leren. Op basis van de kernactiviteiten van het bedrijf, waaronder drooggerelateerde apparatuur en engineeringontwerp, wordt van nieuw personeel verwacht dat zij initiatief nemen om actief deel te nemen aan diverse zakelijke segmenten en hun persoonlijke carrièrepraktijken te integreren in de hoogwaardige ontwikkeling van het bedrijf.

Na de openingsessie werden speciale lezingen gegeven door verschillende functionele afdelingen. Het curriculum omvatte bedrijfscultuur, personeelsregelgeving, integriteitsgerichte waarschuwingseducatie bij aanwerving, financiële vergoedingsvoorschriften, juridische en vertrouwelijkheidscompliancevereisten, administratieve werkstromen, gebruik van het projectbeheerplatform en andere kernonderwerpen. Alle deelnemers ondertekenden de Integriteitsverplichting ter plaatse, om hun bewustzijn van naleving te versterken en hen te helpen de essentiële institutionele voorschriften voor hun functies onder de knie te krijgen.

Op de tweede dag van de training namen alle nieuwe medewerkers deel aan een gezamenlijke, ter plaatse uitgevoerde studiereis naar de t echnologie i innovatie c bezoek aan en productieplant. Voor het bezoek werden de deelnemers door het personeel geïnformeerd over de veiligheidsregels op de locatie en de kledingvoorschriften. Ter plaatse leidden gidsen de groep door de O&O-laboratoria en productiewerkplaatsen, waardoor zij een eerstehandse indruk kregen van de volledige ketensterkte van het bedrijf op het gebied van onderzoek & ontwikkeling van kernprocessen en productie van complete apparatuur, samen met gedetailleerde uitleg over technische prestaties en productiecontrolestandaarden. Na terugkeer van het bezoek aan de plant vonden speciale lezingen plaats over de kernzakelijke segmenten van het bedrijf, waarin een overzicht werd gegeven van de zakelijke opzet, kerntechnologieën en referentieprojecten, evenals een duidelijke uitsplitsing van de functionele positionering, marktimplementatie en ontwikkelingsrichting van elke zakelijke afdeling. De opleiding werd afgesloten met een uitwisselingssessie en een sluitceremonie, waarbij nieuwe medewerkers om beurten hun belangrijkste inzichten uit het tweedaagse programma presenteerden.

Na afronding van de training merkten de deelnemers op dat het tweedaagse programma een evenwicht biedt tussen theorie en praktijk. Zij hadden een grondig inzicht verworven in de bedrijfsregels, de grenzen van naleving, evenals diepgaande kennis van kerntechnologieën en zakelijke strategieën, waardoor zij duidelijkere plannen konden opstellen voor hun toekomstige werk.

Voortaan zal het bedrijf blijven profiteren van regelmatige, op opleiding gerichte talentontwikkelingsmechanismen, dubbele loopbaanpaden opzetten voor leidinggevende en professionele functies, het potentieel van jonge talenten ontsluiten en de hoogwaardige groei van alle bedrijfslijnen ondersteunen met een frisse beroepsbevolking.